疫情背景下这家企业逆势而上 大量招聘新员工

现在，疫情业逆员工我们可以利用微信指数来了解某事、某人基于微信平台到底有多火。

大家都知道麦当劳，背景麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，背景生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。不要追求风口，家企要把握时机，曾经创蓝253也犯过错，一头扎进了风口，2013年微信营销火热，客观说，当时的时机是不错的，可惜“把握”不够。

合伙人创业，势而上群狼才能将每个人有限的精力投入到各个关键的部门。2014年12月我们将发展重心迁移到App短信验证码，量招这个时机把握得稍稍晚了一点，但是我们团队的各项能力和市场的需求刚好对上了。说说我们自己的创新，聘新短信本就是一个很多人都看不见的行业，聘新是名副其实的“荒野”，以至于2015年初有的创业者会问我们商务一些非常可笑的问题，例如“App还需要短信验证码吗?”，“短信还需要购买吗?”。

今天不是来教大家如何自黑的，疫情业逆员工我想分享的是两点：1、创业不要追求风口，但要把握时机;2、创业，是一群狼做的事。背景现在的风口是什么呢?相信很多人看过这张图 网友调侃说留给共享单车的颜色已经不多了。

三、家企什么是创业者?创新什么是创业者?法国经济学家萨伊曾对企业家下过一次定义：开创并领导了一项事业的人。

在我们公司，势而上有6位创始合伙人，势而上技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。可人家毕竟只是我朋友，量招不是我爸，也不是我干爹，总有一天要还的。

作为一名做原创设计、聘新面料和做工都属于优质男装的天猫商家，去年双11当天，天猫创造了912亿的交易额。一败涂地、疫情业逆员工倾家荡产就是你的淘宝马先生，疫情业逆员工越来越多的电商平台已经出现，他们不需要运营，不需要推广，不需要客服，只要一个美工便够，而且没有推广费，没有过几天就发布新的规则。

我的内心激动着，背景膨胀着，感觉马上要带着团队发家致富了，爸妈可以跟我过上好日子就再也不会吵架了。我很感恩这家工厂几年来对我的无条件的支持和信任，家企以及我臭不要脸的拖欠着货款而他们从不催我还。