1962年中印两军激战加勒万河谷

　　投资人肯定不喜欢创业者拿自己的机构的钱去补贴用户，年中这是没道理的。

但是2016年Vive的表现也不是太好，印两根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，印两谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。整体上，军激现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。

王雪红说VR行业将在2年后爆发，战加不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。如果这些问题不能解决，勒万或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。在这组数据中，河谷Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，年中但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。对于HTC的手机业务的兴衰，印两我不想给予太多评论。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，军激我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

所以，战加王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。内容发布到哪里呢?作为企业网络营销顾问，勒万发现目前有近二十种平台，勒万守护袁昆一直给企业建议的是8种：官网SEO、博客、行业网站(包括B2B平台)、媒体网站(门户、传统媒体、自媒体)、论坛(行业论坛和地方论坛)、搜索引擎产品(知道、贴吧、文库等)、视频(包括短视频和直播)、社会化媒体(QQ、微博和微信等)

食材不统一，河谷品质良莠不齐同时，河谷由于海鲜很难存储和运输，统一供应的成本太高，所以加盟商都是自行选择供应商，这就导致各地门店的食材和出品参差不齐。一般来说，年中第一期资金都很容易筹到，年中大家都怀揣梦想和情怀，热血沸腾的想干一番事业.但是当第一阶段钱花完之后，再投资就会心里打鼓，毕竟第一笔钱不算多，玩票就玩票了，如果亏了钱继续往里扔，再投资的人会心有余悸，担心是个无底洞。

再往前推，印两元老级的餐饮网红，比如黄太吉、雕爷牛腩更是泯然众人。餐饮众筹失败的原因在于：军激餐饮众筹周期长，军激需要长期持续经营和实物众筹完全不同，实物众筹最后的结果是，给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包，只要拿到产品，众筹就算结束。