自由之战2索瓦戒怎么样 索瓦戒属性被动图鉴

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”这个结论让毕胜和团队很痛苦，样索感觉找不到方向，样索好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。 转型的结果是：被动2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。毕胜说，自由之战以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，索属性毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。2011年4月，瓦戒瓦戒乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。

乐淘前五个供应商，样索都是毕胜亲自谈的，样索方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。

这类鞋，被动毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。如果本次成功，自由之战那么它将成为“共享单车第一股”。

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