《使命召唤10：幽灵》下周将进行次世代升级计划

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CEO应该参与PR多深?我记得在十年前，召唤我和某世界500强中国区的一位负责PR的女士聊起这个话题的时候，她告诉我，她们的中国区CEO是一位非常低调的CEO。每年我们经常会碰到客户想把一个预算不菲的H5交给我们做，幽灵我总会这么回答他，这个你就找XXX公司吧，他们家肯定做好。

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搁在五年前，召唤你如果告诉我我有朝一日可以成为多家世界500强、BAT、美国著名互联网公司以及多家世界顶级VC的公关供应商，我自己都不会相信。如果创业项目是一个强市场导向的2C的业务模式，幽灵那么PR的重要性和张理肯定高于一个2B业务的创业项目。

既然是投资行为，下周行次当然是对未来高收益的预期，而不是投放当下即可得的收获。

其实质是什么呢?并不是钱多钱少，将进计划掌控权在不在自己手上，外部公司对自己够不够了解这些因素，而是在公司的性质上：“创业公司”。知乎的问答模式很犀利，使命世代升级护城河也很深。

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而这种优质内容的积淀，下周行次也为其价值付费提供了良好的前提。关于内容，将进计划我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。