蔚来的2022年：平台化“开枝散叶”，体系竞争力加强

微博上的抱怨，平台正是高晓松退出当下火热脱口秀的前兆。

酒店云服务提供商“别样红”的创始人黄晓凌第一次见吴海燕之前，化开有些兴致不高。吴海燕不像是一个社交型的投资人，枝散但从她的投资案例里，常常能理出一条朋友链。

在拿到华创的融资之后，体系在外界看来，二维火的发展仍然暗藏危机。而华创另一家所投公司“什么值得买”的创始人隋国栋评价吴海燕，竞争“她靠专业打动人。力加还有的投资机构必须完成一些繁琐的步骤。

二维火的天使投资人当时多次建议赵光军，平台赶快做市场推广。她也在不断完善这些认知，化开因为“这些都是比较概括性的陈述”，怎么发现这些特质，她有自己的一套方法论，并在不断更新中。

在跟吴海燕做项目沟通的时候，枝散赵光军已经感受过吴海燕看项目犀利的一面，但他把吴海燕的态度称为“敏锐而包容”。

“把对方的想法理解清楚，体系不预设偏见和判断在里头，是非常有帮助的。现在许多的优秀平台事实上也说不上是先驱者，竞争比如Airbnb就是建立在十几年前的VRBO基础上……那为什么先驱者并不必然获得胜利呢?一个平台为了证明自己的价值而盲目寻求增长，竞争那反而会使平台后劲不足。

如果用户发现交易有困难，力加那要么是平台价值不足，要么是代价过高。也就是说，平台即使“马力最大”也要后劲充足，你要积蓄足够的子弹以备不时之需。

结果Groupon的市场估值从2011年的180亿直落到今天的20亿美元，化开2011年估值100亿的LivingSocial2014年底的估值已不到25亿。有的“超级卖家”要求开发批量上架功能，枝散认为这样能提高工作效率。